熱力公司

2019年，熱力公司緊緊圍繞“一條主線，兩個轉變”的經營發展思路，全面落實年度工作任務部署和網源并重、市場先行的工作要求，全體干部職工真抓實干、勤勉敬業，圓滿完成了全年各項目標任務。一年來，公司強化安全生產管理基礎，完善細化各種應急預案，全年未發生人身傷亡事故、設備責任事故及重大社會影響事件，安全生產工作持續穩定。逐步完善內部控制機制，扎實開展制度“廢改立”工作，強化內部監督檢查工作力度，提高審計工作效率，進一步提升公司經營管理水平。建立“3+2+1”模式，落實“首問負責制”，公司領導班子成員率先垂范，帶領工作組深入小區、深入用戶，提供全方位精細化服務，精心維護“電投熱力”供熱品牌形象。提前規劃，積極協調，努力做好項目建設發展工作，全年完成新建管網14.8千米，建設11座換熱站和銀川中繼能源站，新增供熱面積284萬平方米。認真踐行綠色發展理念，積極推進清潔能源智慧供熱項目，可研報告已通過專家評審。強化黨建引領，進一步加強思想建設、組織建設、作風建設、黨風廉政建設，持續開展企業文化建設，公司干部職工隊伍穩定，形成了風清氣正、干事創業的良好氛圍。

西夏熱電公司發電部

2019年，發電部全體職工以安全生產和節能降耗為中心，以完成發電、供熱任務為己任，以實現機組安全、環保、經濟運行為目的，齊心協力、攻堅克難，為公司提質創效、扭虧為盈作出了突出貢獻。他們認真開展了嚴管理、定措施、查巡檢、精調整、強技能等安全基礎工作，組織人員參加安全知識講座5次，開展事故應急演練15次，積極開展春、秋季安全大檢查，安全月，兩票三制反違章等活動，兩票合格率達100％。他們牢固樹立“以日保月、以月保年、度電必爭”的理念，積極與調度協調，全年共申請多發電量7753萬千瓦時。他們持續開展“小指標競賽”活動，緊盯能耗指標，創新節能管理，積極調整機組主要運行參數，機組供電煤耗下降了8.3g，節能降耗成效顯著。不斷加強AGC、AVC、一次調頻管控，獲得了兩個細則獎勵2075萬元。他們創新培訓模式，采用理論、實操、仿真機相結合的培訓方式，有針對性地進行事故演練，技術比武等活動，提高了值班員發現和解決問題的能力。積極組織職工參加公司讀書月、合理化建議征集、系統圖競賽等活動，凝聚了職工力量，促進了部門和諧發展。

新能源公司靈武風電場

靈武風電場始終把安全放在第一位，緊緊圍繞公司年度生產經營目標，求真務實、開拓創新，順利完成了2019年各項工作任務，全年未發生設備損壞事件和安全事故，確保了機組安全穩定運行。2019年，場站33臺風力發電機組出質保期后，場站人員擔負起了機組日常的檢修維護工作。由于人員少，檢修工作經驗欠缺，大家毫不退縮，白天進行機組的日常消缺工作，晚上集體坐在辦公室總結學習、相互交流，在較短時間里成長為風電場運行檢修維護的能手。為提高風機消缺率，場站細化工作職責，將每臺設備責任到人，實行設備缺陷銷號管理，大家發揚不怕苦的精神，和風機作伴，像愛護自己的孩子一樣，精心維護各自管轄的風機。2019年，場站風機可利用率由原來廠家維護的98.89%提高到了99.46%。

長潤實業公司供應貿易部

2019年，供應貿易部職工團結一心，積極進取，業務水平有了長足的進步。他們積極開拓市場，努力尋找煤源，為了掌握第一手資料，部門職工每周都到周邊煤礦對煤質、煤價、產量進行“踩點”，并與青銅峽、甘肅的兩家電廠建立了長期的合作關系，全年簽訂煤炭采購銷售合同32份，逐步將煤炭供應業務由集團內部擴展到集團外部。他們克服各種困難，開拓了粉煤灰處置業務，在很短的時間內完成了調研收資、流程建立、市場營銷、處置協調等一系列工作，建立了相關崗位職責及管理制度，制定了粉煤灰處置、裝卸和結算等流程。業務開展以來，累計處置西夏熱電公司粉煤灰約128萬噸，杜絕了因灰渣轉運不及時造成機組安全事故的隱患，解決了西夏熱電公司的后顧之憂。