7月9日，集團公司召開2021年度上半年經營形勢分析會暨安全生產工作會議,總結上半年工作，分析面臨的形勢，安排部署下半年重點工作。集團公司黨委副書記、總經理楊學忠主持會議并講話。集團公司在家領導班子，本部中層及以上管理人員，各控股公司黨政負責人、生產經營和財務分管領導及部門負責人參加了會議。

會議通報了集團公司上半年財務運行情況、生產經營情況、安全生產工作情況及重點工作任務完成情況。各控股公司匯報了上半年生產經營情況和下半年重點工作安排，并就全面完成年度經營目標、確保不發(fā)生生產安全責任事故作了表態(tài)發(fā)言。

楊學忠在講話中指出，集團上下要進一步統一認識，堅持一盤棋思想，把增產節(jié)約、增收節(jié)支、提高效率、創(chuàng)造價值貫穿生產經營全過程，虧損企業(yè)要全力控虧減虧，盈利企業(yè)要再接再厲、多作貢獻。楊學忠強調，一是全力以赴完成各項目標任務。各控股公司要充分發(fā)揮主觀能動性，緊盯目標任務不放松，認真梳理重點工作完成情況，重點分解細化推進較慢、效果不佳的目標任務，掛圖作戰(zhàn)，確保全面完成全年各項目標任務。二是全力做好安全生產工作。切實擔起安全生產主體責任，系統謀劃項目建設、技改檢修和安全生產、常態(tài)化疫情防控等工作，堅決克服麻痹思想、僥幸心理、厭戰(zhàn)情緒、松勁心態(tài)，以釘釘子精神抓緊抓好安全生產工作，確保集團公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。三是高質量完善集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃。緊跟國家戰(zhàn)略布局，緊扣自治區(qū)產業(yè)政策，立足公司實際，圍繞綠色低碳發(fā)展，進一步明晰產業(yè)布局，細化實現路徑，力爭三季度高質量完成集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃修編并定稿印發(fā)。四是高效率開展國企改革三年行動。圍繞國企改革關鍵環(huán)節(jié)，抓住三項制度這一“牛鼻子”，完善“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”機制，充分激發(fā)員工的積極性和主動性，讓“效率決定用工、效益決定薪酬、績效決定位置”成為新常態(tài)。五是持續(xù)加強作風建設。要對照國有企業(yè)黨員領導干部“二十字”標準，切實肩負起做強做優(yōu)做大國有企業(yè)政治責任，以黨史學習教育為契機，發(fā)揮“頭雁效應”，深入一線、盯住現場，千方百計為群眾解難事、辦實事，提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。深入開展工程建設和物資采購領域突出問題專項治理工作，著力營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。