12月28日，集團公司召開2022年工作務虛會，集思廣益、解放思想，凝聚共識。集團公司黨委書記、董事長楊學忠主持會議并講話。集團公司領導班子成員，業務總監、總經濟師、安全總監、總工程師，本部各部門、各控股公司主要負責人參加了會議。

與會人員開動腦筋，聚焦主責主業，緊緊圍繞自治區能源產業大調整、大轉型、大變革的窗口期和集團公司管理提升的重點工作，既談思路和打算，又找問題和短板，為集團公司高質量發展提出了許多很好的意見和建議。

楊學忠在總結講話中對與會人員提出的創新想法和改革舉措給予肯定。對于做好2022年工作，楊學忠要求，一要提高政治站位，增強高質量發展的緊迫感和責任感。要緊緊抓住明年自治區推動能源轉型發展的難得機遇，進一步解放思想，重新認識自己、重新定位自己、重新振奮自己，堅定信心，時不我待，全力以赴擔當起自治區黨委政府賦予的使命任務。二要堅持問題導向、目標導向，用好解決問題的方法論。各控股公司要轉變觀念，增強自主發展的意識，盈利企業要為集團公司做出更大的貢獻，銀川熱電公司要自我加壓，以壯士斷腕的勇氣和決心，全力以赴止住出血點，努力實現盈利。三要轉變作風，以釘釘子精神抓好落實。抓而不緊，等于不抓；抓而不實，等于白抓。各部門和各控股公司要加強溝通聯系，緊盯確定的各項目標任務，迎難而上，一件接著一件干，推動各項工作取得新進展、新成效。四要發揮改革關鍵一招作用，全力推動集團公司高質量發展邁上新臺階。以國企改革三年行動為契機，堅決落實“三能”改革要求，調動一切可以調動的積極因素，采取一切可以采取的有力措施，下定決心謀發展、抓管理、搶項目、爭資源。

集團公司黨委副書記、總經理李日龍向與會人員分享了自己到集團公司工作兩個月以來的感受和體會。他表示，近期的一系列轉變，充分證明集團公司有一支不甘落后、非常能戰斗、有著強烈的期盼企業發展愿望的干部職工隊伍，更加堅定了我們干成事業的自信和干好事業的決心。

李日龍強調，明年集團公司要開展“管理提升年”活動，著力在以下六個方面統一認識、解放思想、凝聚共識。一要立足區屬國有企業定位，站在自治區黨委政府的角度謀發展，堅持“寧夏電投靠寧夏、寧夏電投為寧夏”，勇當促進自治區經濟社會發展的“排頭兵”，讓寧夏人民共享電投集團高質量發展的成果。二要深入推進集團公司治理體系和治理能力現代化建設，持續創新理念思路、體制機制、工作方法，不斷建強組織體系，增強履職盡責意識。三要樹立建企塑人和愛企如家意識，自上而下、自下而上共同建好電投家園，積極培養人才、用好人才，發揮人才作用。四要落實安全第一責任，牢固樹立“安全就是‘一把手’工程”和“安全就是人心”的理念，以“獎不小氣，罰不客氣”的手段，增強抓好安全生產的主動意識，打贏安全管理翻身仗。五要把發展作為第一要務，積極搶抓“十四五”時期能源產業發展的難得機遇，圍繞電力、熱力上下游產業的發展方向，堅持有所為、有所不為，把有限的資源用在刀刃上，全力以赴謀發展。六要正確認識集團管控和企業自主管理的關系，圍繞集團化管控方向，按照目標一致性原則，加強精細化管控力度。2022年，集團所屬企業要牢固樹立過緊日子思想，按照盈利企業壓減10%成本、虧損企業壓減20%成本的思路，錙銖必較、精打細算，為完成全年目標任務奠定基礎。

（集團本部 彥偉波）