“要以最嚴厲、最堅決的態度杜絕不安全行為的發生。”按照集團公司黨委副書記、總經理李日龍在安全反思會上的要求，近期一系列明確安全生產責任、規范安全生產制度、強化安全生產管理的“硬招”“實招”紛紛亮相，形成了“人人講安全、事事重安全”的良好氛圍。

從領導嚴起。集團公司本部安全環保監管部由李日龍總經理直管。成立生產管理部，調整優化部門職責，明確工程建設和生產過程管理職責；每周召開領導碰頭會，定期召開生產調度會，強調管生產必須管安全，從源頭、頂層抓起。

“安規考試成績合格了，不容易啊。當了多少年的考官，沒想到今天我們也當起了考生。”一位控股公司的老總說道。12月17日，控股公司全體領導班子成員集中參加安規閉卷考試。安全工作就是一把手工程。新《安全生產法》《電業安全工作規程第1部分：熱力和機械》《電力安全工作規程發電廠和變電站電氣部分》，放在了老總和班子成員們案頭，劃重點、做批注，隨身帶、背規程成為日常，在學習中進一步強化安全生產第一責任人職責及黨政同責、一崗雙責的責任，強化制度執行意識，樹起了嚴抓安全管理的鮮明導向。

從制度管起。制度是風向標、行動令。“要以嚴肅、嚴厲、嚴格的標準執行安全生產規章制度，堅決摒棄‘寬松軟’‘老好人’思想。”李日龍總經理提出明確要求。

為落實“三管三必須”要求，生產管理部開展了控股公司工程項目建設“六道關口”檢查，把安全生產主體責任落到實處。各控股公司積極行動，西夏熱電公司修編了《安全事故事件與處理管理》《反違章管理》《安全風險防控管理》等30余項安全管理制度，進一步明晰制度執行流程，破解安全管理和制度執行“兩張皮”現象，使制度更具可操作性。熱力公司推行各歸口部門具體負責安全風險管控與隱患排查治理機制，變被動監督為主動作為。新能源公司出臺外委外包項目安全管理等制度，對外委外包項目實現分級管控，杜絕眉毛胡子一把抓。

從班組做起。班組是安全管理的基礎單元，也是違章作業和人員傷亡事故的“前沿陣地”，基礎不牢，地動山搖，前方不穩，后方難安。

李日龍總經理深入控股公司班組，面對面了解職工訴求和安全管理的薄弱環節。集團公司安全環保監管部抽查班組安全日活動情況，針對班組安全日活動不規范、質量不高的問題，下發《加強班組安全日活動的通知》，對班組安全日活動劃出“硬杠杠”：控股公司領導必須參加并點評班組安全日活動，各級安監部門要嚴格督查班組安全日活動。

“原來安全日活動就是班長念念文件、提提要求，自說自唱，單一枯燥，沒有吸引力。現在領導參加活動，大家都重視起來、參與進來了，有案例警示學、法規重點學、互相交流學，從要我安全到我要安全的意識有了明顯轉變。”西夏熱電公司一名班組安全員這樣說。

從信息化強起。“隱患就是事故”，充分運用信息化手段提高安全隱患排查力度。

“輸煤#3號皮帶凝結水再生裝置液位計需要更換。”12月21日，西夏熱電公司輸煤班收到一張紅色作業風險預警通知單。醒目標識了等級預警、主要危害、工作負責人、到崗到位人員等信息。這是西夏熱電公司應用信息化技術強化作業類風險管控的做法之一，該方式加強了作業前風險辨識，確保了作業風險可控。此外，公司完善MIS系統安全管理模塊，規范安全工作各環節管理，讓違章“無處遁形”。新能源公司運用新手段輔助安全管理，利用無人機進行野外作業安全監控、光伏板缺陷檢查及葉片缺陷檢查，有效地提高了生產安全管理的質量。

從文化抓起。一枚枚精美的集團公司企業文化理念書簽發到了每位職工的手中。“我把印有‘生命至上，安全第一’的安全文化理念書簽放在手邊，常看常用常警醒。”一位熱力公司一線職工說。

各控股公司在主干道、走廊等醒目位置擺放安全展板、張貼安全條幅，讓安全文化元素無處不在，使職工在默移潛化中接受教育。新能源公司出臺《安全承諾制度》，簽訂安全承諾書，修編企業安全文化手冊，整理安全誓詞，進一步強化職工的安全責任意識。西夏熱電公司利用企業文化長廊專題打造“安全文化”板塊，以家人的囑托，增強安全文化的感染力。

安全工作一直在路上。集團公司上下將以強烈的政治擔當深入貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，堅持人民至上、生命至上、安全第一，統籌發展與安全兩件大事，把黨史學習教育中汲取的精神力量，轉化為抓安全工作的動力和成效，全力守護好職工群眾生命安全，筑牢集團公司高質量發展根基。 （黨群工作部）