2022年是國企改革三年行動的收官之年，也是熱力公司落實“十四五”規劃的攻堅之年，更是推動公司高質量發展的關鍵之年。公司深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，堅持“鎖定重點、狠抓收官、謀篇布局”原則，聚焦完善公司治理、三項制度改革、科技創新等重點難點改革任務，全力提升發展質效，打造智慧熱力。

在完善管理機制上下功夫 激發企業新活力

國企改革三年行動實施以來，熱力公司緊跟集團公司改革步伐，不斷探索實施更加靈活高效的管理機制。修訂《“三重一大”決策制度實施辦法（試行）》《總經理辦公會議事規則》等一系列管理制度，細化“三重一大”決策事項，明確黨委前置研究討論事項范圍，進一步規范前置研究討論流程。優化部門設置，將原安全與審計稽查部劃分為安全環保部和審計稽查部，構建權責更清晰的組織體系。

持續推進選人、用人、育人和考核激勵機制改革。堅持業績導向，領導班子成員60%的年薪與年度績效考核結果直接掛鉤，帶頭落實“以業績定薪酬”。中層管理人員實施“崗位聘任制”，5名同志通過競聘走向中層管理崗位。結合產業工人隊伍改革，公司進一步完善內部激勵約束機制，評先選優和薪酬分配向一線苦臟累崗位骨干職工傾斜，打破收入分配“大鍋飯”。層層壓實責任，層層傳導壓力，一系列管理體制機制改革，激活了改革發展的一池春水。

在發展清潔能源上下功夫 打造企業新動力

公司以清潔低碳路徑引領企業發展，進一步聚焦主責主業，著力解決熱源單一問題。科學編制并積極落實公司“十四五”規劃，大力發展污水源熱泵項目、清潔能源智慧供熱項目，積極推進工業余熱供熱項目，逐步形成以銀川熱電熱源為基礎熱源、燃氣鍋爐為調峰熱源、其他清潔能源熱源為補充熱源的多熱源供熱體系，構建環保、安全、穩定的供熱格局。目前，污水源熱泵項目已正式投入使用，清潔能源智慧供熱項目一期工程已完成91%。清潔能源智慧供熱項目建成投運后，可增加供熱能力540MW，滿足1000萬平方米的供熱需求，節約標準煤13.9萬噸/年，減排二氧化碳34.33萬噸/年，減排二氧化硫2780噸/年，減排煙塵顆粒物1390噸/年，實現熱源互聯、互為補充，管網互通、互為支撐的供熱體系，將為銀川市集中供熱安全提供有力保障?！熬G水青山就是金山銀山”，公司用實際行動踐行“要發展更要環?！钡睦砟?，積極助力銀川市綠色低碳發展。

在推動科技創新上下功夫 挖掘企業新潛力

積極對標國內先進供熱企業，探索信息技術與供熱技術交叉融合，推動供熱工作智慧化蛻變。公司“牽手”國內知名信息企業，打造了供熱“超級大腦”——智慧供熱一體化管控平臺，利用云計算、大數據、人工智能等新技術，對供熱運行參數實時監測、分析報警、遠程調控，實現全網平衡系統自動調節，有效提升供熱質量。該平臺上線后，當熱用戶室溫不達標時，系統會自動調節流量，達到“按需供熱、精準供熱”，避免室溫過高或過低造成的能源浪費和供熱質量下降，全面提高熱用戶的舒適感。

智慧供熱管控一體化平臺自2021—2022年度供暖季投運以來，供熱單耗同比下降10%，12345熱線轉辦投訴同比下降18.8%，96000客服呼入同比下降10%，熱用戶滿意度不斷攀升。

與此同時，公司大力開展科技創新工作。自治區勞動模范溫孝斌創新工作室，圍繞促進供熱系統精細化精準化節能運行、挖掘節能潛力、降低安全事故率、提高供熱服務質量等一系列關鍵生產經營問題，攻關創效。工作室先后完成了基于大數據智慧供熱管控一體化探索與實踐項目、污水源熱泵供熱技術研究及應用示范項目、換熱站節能運行技術項目、寧華園二次網平衡項目、換熱半片氨基磺酸溶液清洗法等5個科技創新項目，獲得集團公司科技創新大賽、“五小”創新競賽獎勵四項，相關論文榮獲第四屆中國供熱學術年會（2021）優秀論文、優秀論文金獎。在科技創新的生動實踐中，公司堅持綠色發展的理念更加深入人心，為民服務的信念更加堅定不移，干部職工在一批創新創效項目的實施中得到了鍛煉成長。

（熱力公司 黨群工作部）